Руководитель отдела продаж / Директор по развитию

-Организация и контроль работы менеджеров по продажам.
-Организация работы по ведению, анализу и систематизации клиентской базы
-Разработка критерий оплаты менеджеров отдела продаж.
-Организация обучения, тренингов для менеджерского состава (совместно с отделом развития)
-Информирование компании о рыночной ситуации.
-Постановка плана задач и продаж.
-Осуществление контроля оценки результатов продаж.
-Распределения стимулов поощрения.
-Работа с клиентами, жалобами с их стороны.
-Ведение соответствующих отчетностей, требующихся документов.
-Мотивация подчиненных сотрудников.
-Планерки и совещания – организация и непосредственно проведение.Контроль выполнения должностных обязанностей сотрудников.

- Обоснование целей развития компании.
- Разработка эффективной стратегии развития и основные разделы плана развития компании.
- Проведение «диагностики» всех производственных, коммерческих процессов в компании
-. Подготовка конкретных программ развития и реструктуризации компании, анализируя возможность финансового обеспечения программ.(СRM система)
- Установка приоритетов бюджетирования и проведения мониторинга расходов для обеспечения гарантий финансовой стабильности реализуемых программ.
- Организация расчетов эффективности от реализации проектов развития компании.
- Организация презентаций проектов и графиков их реализации высшему руководству, защита и обоснования их, ответы на вопросы руководства по проектам.
- Назначение работников, ответственных за реализацию проектов, давал общие указания, осуществляет непосредственное руководство ими и координацию их деятельности.
- Организация взаимодействия всех структур компании по реализации проектов развития компании.
- Координация работы по реализации проектов на всех этапах, контроль соответствие принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития компании.
- Анализ экономических, финансовых показателей на каждом этапе реализации проектов развития.
-Организация и контроль работы менеджеров по продажам.
-Организация работы по ведению, анализу и систематизации клиентской базы
-Разработка критерий оплаты менеджеров отдела продаж.
-Организация обучения, тренингов для менеджерского состава (совместно с отделом развития)
-Информирование компании о рыночной ситуации.
-Постановка плана задач и продаж.
-Осуществление контроля оценки результатов продаж.
-Распределения стимулов поощрения.
-Работа с клиентами, жалобами с их стороны.
-Ведение соответствующих отчетностей, требующихся документов.
-Мотивация подчиненных сотрудников.
-Планерки и совещания – организация и непосредственно проведение.Контроль выполнения должностных обязанностей сотрудников.
- Достижение максимально быстрого развития и покрытия всех расходов с показателями высокой прибыли по доходности.

Осуществление гарантийного ремонта автомобилей по основной и дополнительной гарантии
Осуществление диагностики автомобилей ,прием автомобилей на гарантийное обслуживание
Установление причины сбоев в работе механизмов автомобилей
Выявление заводских дефектов
оформление заявки в отдел снабжения на закупку необходимых запчастей и деталей,
составление и подготовка к отправке производителю рекламационных актов

осуществление заказов новых позиций товара по ассортиментным группам,работа с документами;ведение клиентской базы;оформление доверенностей,проведение успешных переговоров с клиентами,работа с клиентами компании,обеспечение доставки товара на склад,проведение приема заказов и контроль отгрузок ,проведение инвентаризации на складах,проведение работ по поиску клиентов и привлечению их к сотрудничеству,ведение продаж в программе 1 С,разрешение конфликтных ситуаций с клиентами,работа в 1С