Директор производства, технический директор

Должностные обязанности: Организация технического развития ООО. Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства, повышение эффективности производства и производительности труда. Обеспечение своевременной подготовки конструкторской документации, ее согласование с контролирующими органами, разработки тех.процессов механической обработки и сварки; аттестация технологий сварки; организация разработки инновационных проектов, обоснование их в вышестоящих органах и внедрение. Разработка и защита бизнес-планов у акционеров и владельцев бизнеса. Разработка и защита технико-экономических обоснований защищаемых проектов. Организация тендерных комитетов по выбору поставщиков оборудования в рамках инвестиционной программы.
Задачи:
• Разработка и защита бизнес- плана по модернизации предприятия.
• Разработка и защита технико-экономический обоснований по проектам бизнес-плана.
• Организация и проведение тендерных комитетов на поставку оборудования.
• Организация разработки новых планировочных решений по размещению оборудования
• Результат:
• Разработан и утвержден бизнес-план модернизации завода на выпуск контейнеров - цистерн.
• На основание бизнес-плана разработан и утвержден график реализации получения одобрения и освидетельствования в морском регистре.
• Разработаны и утверждены технико-экономические обоснования по проектам .
• Проведены тендеры на поставку оборудования .

Производство силикатного кирпича
Параметры завода: производство силикатного кирпича, силикатных блоков для строительства зданий. Общая численность – 300 чел., в структуре главного инженера - 100 чел. Объем выпуска продукции: 7500000 шт. условного кирпича в месяц.
Должностные обязанности: Организация и планирование процесса производства и организация обслуживания, ремонта оборудования, управление структурными подразделениями, разработка и внедрение проектов модернизации производства, развитие и освоение новых направлений и технологий производства. Контроль за выпуском продукции высокого качества. Работа с надзорными органами. Руководство разработкой перспективных планов развития предприятия, его реконструкции и технического перевооружения. Внедрение мероприятий по повышению эффективности работы каждого подразделения технических и производственных служб. Разработка и внедрение мероприятий по повышению качества продукции.

Управление производственной структурой предприятия, разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию организации производства. Анализ, оценка и управление производственными проектами, руководство и контроль исполнения проектов. Планирование, оптимизация и ведение бизнес-процессов и бюджетов, построение системы взаимосвязей между подразделениями. Внедрение прогрессивных форм организации труда и мотивации персонала, анализ ежедневной производственной отчетности и принятие соответствующих решений, контроль за выпуском продукции высокого качества, а так же разработка и внедрение мероприятий по повышению качества продукции. Масштабная перепланировка структуры предприятия без остановки производства. Оптимизация структур деятельности и интенсивный перевод предприятия на современный уровень внутренней организации, постановка задач подразделениям.
Задачи:
• Отработка автоматизированной системы управления производством.
• Оптимизировать технологические потоки производства техники и оборудования на имеющихся площадях.
• Увеличить объем выпуска оборудования на 20%.

Результат:
• Автоматизированная система управления производством на базе 1С в стадии отладки.
• Разработаны и внедрены формы документов и электронный документооборот.
• Участки по направлению производств объединены и размещены в отдельных корпусах (выпуск оборудования по направлениям).
• Освоены площади ранее невостребованные.
• Оптимизированы технологические потоки.
• Выстроена поточная линия сборки техники.
• Осваивается выпуск оборудования для производства кормов ( новый сегмент)

Управление производственной структурой предприятия, разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию организации производства. Анализ, оценка и управление производственными проектами, руководство и контроль исполнения проектов. Планирование, оптимизация и ведение бизнес процессов, построение системы взаимосвязей между подразделениями, Внедрение прогрессивных форм организации труда и мотивации персонала, анализ ежедневной производственной отчетности и принятие соответствующих решений, контроль за выпуском продукции высокого качества, а так же разработка и внедрение мероприятий по повышению качества продукции. Оптимизация структур деятельности и интенсивный перевод предприятия на современный уровень внутренней организации, постановка задач подразделениям.
Взаимодействие с заказчиками по выпускаемой продукции. Работа с инспекционными организациями.
Экспертная оценка по срокам изготовления продукции при заключении договоров.
Разработка производственных планов: месячных, квартальных.
Взаимодействие с агентами стран СНГ по привлечению наемного персонала. Установка и оценка критериев квалификации принимаемого персонала.
Расчет необходимого персонала для заданной номенклатуры выпускаемых изделий.

Задачи:
• Увеличение объема выпуска емкостного оборудования до 10 единиц или 100 тонн в месяц.
Результат:
• В мае 2012 г. выпуск составил 12 единиц емкостного оборудования или 150 тонн.
• Численность рабочих сохранена на прежнем уровне.

Организация технического развития ООО. Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства, повышение эффективности производства и производительности труда. Обеспечение своевременной подготовки конструкторской документации, ее согласование с контролирующими органами, разработки тех.процессов механической обработки и сварки; аттестация технологий сварки; организация разработки инновационных проектов, обоснование их в вышестоящих органах и внедрение. Разработка и защита бизнес-планов у акционеров и владельцев бизнеса. Разработка и защита технико-экономических обоснований защищаемых проектов. Организация тендерных комитетов по выбору поставщиков оборудования в рамках инвестиционной программы.

Организация технического развития ОАО. Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства, повышение эффективности производства и производительности труда. Обеспечение своевременной подготовки технической документации. Организация разработки и реализация планов внедрения новой техники и технологий, проведение организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Обеспечение эффективности проектных решений, своевременная и качественная подготовка производства. Организация работ по проектированию и внедрению в производство средств комплексной механизации и автоматизации технологических процессов, контроля и испытаний высокопроизводительного специализированного оборудования. Организация и управление технической, конструкторской и технологической подготовкой производства новых и сопровождения идущих выпускаемых изделий. Организация работы отделов главного конструктора, главного технолога, главного сварщика, отдела технико-экономического анализа. отдела материального нормирования, отдела трудового нормирования, отдела технической документации. Координация и контроль работы подчиненных структурных подразделений ОАО.
Взаимодействие с надзорными органами по атомнадзору

Управление производственной структурой предприятия, разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию организации производства. Анализ, оценка и управление производственными проектами, руководство и контроль исполнения проектов. Планирование, оптимизация и ведение бизнес-процессов и бюджетов, построение системы взаимосвязей между подразделениями. Внедрение прогрессивных форм организации труда и мотивации персонала, анализ ежедневной производственной отчетности и принятие соответствующих решений, контроль за выпуском продукции высокого качества, а так же разработка и внедрение мероприятий по повышению качества продукции. Оптимизация структур деятельности и интенсивный перевод предприятия на современный уровень внутренней организации, постановка задач подразделениям.
Достижения: Разработка и внедрение проекта «Автоматизированная система управления производственными процессами»

Организация и планирование процесса производства, управление структурными подразделениями, разработка и внедрение проектов модернизации производства, развитие и освоение новых направлений и технологий производства. Контроль за выпуском продукции высокого качества. Руководство разработкой перспективных планов развития предприятия, его реконструкции и технического перевооружения. Внедрение мероприятий по повышению эффективности работы каждого подразделения технических и производственных служб. Разработка и внедрение мероприятий, по повышению качества продукции.

Управление производственной структурой предприятия, разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию организации производства, внедрение прогрессивных форм организации труда и мотивации персонала, анализ ежедневной производственной отчетности и принятие соответствующих решений, контроль за выпуском продукции высокого качества, а так же разработка и внедрение мероприятий по повышению качества продукции, непосредственное участие в разработке планов ОТМ.

Осуществление общего руководства производственно-хозяйственной деятельностью цеха, контроль и оперативное регулирование хода производства, обеспечение выполнения производственных заданий по объёму и номенклатуре , работа по усовершенствованию организации производства, контроль за рациональным использованием ресурсов, подбор и расстановка кадров, помощь в адаптации новых сотрудников в коллектив

Задачи:
• Совершенствование системы взаимодействия служб цеха с целью более эффективной работы.
• Увеличение объемов выпускаемой продукции.

Результат:
• В цехе внедрена система автоматизированного управления ходом производства ( в рамках проекта завода).
• Увеличен объем выпуска приводов ПМШ с 40 до 150 единиц в месяц