Директор, заместитель директора, начальник производства

Продвижение торговой марки "KDT" (Южная Корея) в вверенном регионе (Удмуртия, Кировская обл., Пермский край, Башкирия, Татарстан). Полный цикл: ведение переговоров с первыми лицами, подбор оборудования и инструмента под задачи заказчика, оформление договоров, помощь в оформлении лизинга или кредита, контроль заявки и сроков поставки с завода производителя, помощь в пуско-наладочных работах, подписание актов приёмки и т.д.

Start Up. Организация производства с "0".
Становление и увеличение объёмов производства, оснащение станкового парка производства, создание и развитие торговой сети (опт и розница), поиск оптимальных поставщиков комплектующих и материалов. Набор и обучение квалифицированного персонала, от рабочего персонала - до высшего менеджемента и ИТР.

Руководство сотрудниками тех.отдела. Обеспечение своевременного выхода тех.документации. Разработка и внедрение новинок от опытных экземпляров до выхода в серию. Расчет КИМ, Написание программ в ЧПУ оборудования, расчет себестоимости, з/п по операционно. Оптимизация способов и методов ведения работ и использование оборудования на каждом из участков в отдельности и производства в целом. Внедрение новых технологий в систему производства.

Практически с только-что образованного подразделения - развил предприятие до выпуска нескольких серий "Амэндо", "Клео", "Ариго", "Адриана"и т.д. Осуществил закупку и пуск необходимого оборудования. Самостоятельно вел переговоры и заключал договора с поставщиками фурнитуры и др.необходимых для производства материалов. Лично проводил отбор кадров на предприятие (проверка на проф.пригодность). Ответственный по предприятию за Охрану труда, ТБ, Пожарную безопасность, а также за эксплуатацию газовой котельной. Прошёл соответствующее обучение и имею документы подтверждающие это.

Наладил производство не только заказной, но и серийной продукции. Расширил рынки сбыта. Сформировал стабильный коллектив. Устранил "текучку" кадров. Наладил отношения с партнерами (ранее разрушенные предыдущем руководством). Увеличил эффективность и производительность производства, тем самым поднял вал выпускаемой продукции.

За время своей работы в целях обеспечения безопасности и максимальной эффективности работы цеха - автоматизировал цех современным оборудованием. Организовал новое направление производства - выпуск зеркал. Самостоятельно производил закупку необходимого оборудования, провел пусконаладочные работы и наладил серийный выпуск изделий.

За пять лет работы вырос от рядового сотрудника до зам. директора предприятия. Расширил в несколько раз как систему сбыта, так и систему закупок материалов и комплектующих. Создал и расширил постоянный слаженный коллектив. Внедрил и обучил работников новыми методами работы (более эффективным). Развил сеть постоянных клиентов. Наладил и систематизировал складской учет.