директор торговой сети

Розничная торговля парфюмерией, косметикой, бытовой химией в формате drogeri.Управление дивизионом(магазины: в Удмуртии, в респ.Татарстан, в респ.Башкортостан,в Пермском крае):подбор, обучение персонала;формирование кадрового резерва;анализ эффективности работы:составление и отслеживание бюджетов расходов,бюджетов поступлений; контроль потерь и мероприятия по их снижению;расчет и выполнение плановых показателей;разработка программ стимулирования;контроль за соблюдением должностных инструкций, стандартов обслуживания,бизнес-процессов;создание новых схем оплаты труда, расчет зарплаты;проведение аттестаций;организация и координация действий различных подразделений по открытию новых магазинов. За время работы дивизион вырос с нуля до 54 магазинов, вышел за пределы Удмуртской республики. Дивизион имеет самые низкие показатели текучести кадров, самые низкие потери, самые высокие показатели эффективности работы. Мои сотрудники открывали и создавали два других дивизиона в торговой сети Оптима.

Переформатирование магазинов заприлавочной торговли в магазины самообслуживания, становление Торговой Сети Оптима, поиск площадок и открытие новых магазинов, набор и обучение персонала,создание и развитие формата drogeri, маркетинг и продвижение. Создал структуру управления сетью с нуля.

Продвижение бренда на территории Ижевска, работа с постоянными клиентами и поиск новых, отслеживание платежей. За время работы клиентская база увеличилась в несколько раз.

Поиск новых рынков сбыта продукции завода на территории Восточной Сибири. За короткий промежуток времени (телефонные переговоры, длительные командировки) была создана новая база покупателей.
Был налажен устойчивый и регулярный сбыт продукции, своевременное поступление платежей.
>

В Отделе главного конструктора: проектирование и сопровождение серийно изготовляемых образцов охотничьего оружия. Очередные категории получал, занимая призовые места в заводских конкурсах.