Генеральный директор

Управление и контроль техническими службами предприятия (Служба механика, энергетика, Конструкторско-технологический отдел, Автохозяйство, Отдел технического контроля, Бюро инструментального хозяйства, Охрана труда и Промышленная безопасность, Экология). Разработка и внедрение «Организационно технических мероприятий» по выпуску новых изделий, снижению себестоимости продукции, снижению энергозатрат предприятия, внедрение нового оборудования и технологий, поиск новых направлений деятельности предприятия. Осуществлял контроль над коммерческой службой предприятия. Управление предприятием в отсутствии Генерального директора. Ведение переговоров и заключение договоров на поставку оборудования, материалов, оказанием услуг, контроль бюджета предприятия, руководство всей финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.
Увеличен объем выпуска и освоена новая продукция. Привлечены более квалифицированные руководители и специалисты. Проведен энергоаудит предприятия и оформлен его энергопаспорт. Сокращены затраты на электро и тепловую энергию, полностью отказались от обеспечения сжатым воздухом со стороны. В 2008 году защитил программу развития предприятия в Министерстве промышленности и транспорта УР с выделением субсидии от Правительства УР.

Управление, планирование и контроль финансовой и экономической деятельностью предприятия.
Контролировал разработку конструкторско-технологической документации на мобильные здания (жилые, столовые, душевые, туалеты, мастерские, очистные, а так же комплексные жилые поселки) организацию производства, его текущее сопровождение. Проводил переговоры и согласование договоров на поставку мобильных зданий, в том числе экспорт. Организовывал отгрузку ЖД транспортом, согласовывал приемку негабаритных зданий Инспекторами ЖД. Осуществлял управление предприятием в отсутствие Директора завода.
Привлек более квалифицированных руководителей и специалистов, пересмотрены все нормы расхода материалов на выпускаемую продукцию, снижена себестоимость, увеличен объем выпуска. Введен жесткий контроль расхода бюджета предприятия. Ликвидированы необоснованные издержки.

Полное управление производством изготовления универсальных токарных станков 250ИТВМ, станков с ЧПУ ИТ42, изготовление ШВП (шарико-винтовых пар), рулевых колонок и рулевых механизмов к автомобилю «ОДА». Осуществлял контроль и руководил работами по гарантийному и постгарантийному ремонту продукции. Согласование договоров на поставку комплектующих.
Организовал и внедрил в производство бурильные долота. Увеличил объем производства станков и ШВП.

Управление и контроль техническими службами цеха (Служба механика, энергетика, Технологического бюро, Бюро инструментального хозяйства, Группа приспособлений). Разработка и внедрение «Организационно технических мероприятий» по выпуску новых изделий, снижению себестоимости продукции, снижению энергозатрат, внедрение нового оборудования и технологий.
Освоено более десяти новых видов изделий. Полностью проведена модернизация и капитальный ремонт всех станков с ЧПУ. Введена в эксплуатацию новая группа станков с ЧПУ. Освоены новые виды технологической обработки материалов. Снижена себестоимость продукции.