Генеральный директор

В 2019 году разработал для ООО «Автоматизация технологических систем» «Стратегическую политику» предприятия. Это позволило обеспечить выполнение всех ГОЗ на сумму более 650 млн. руб.в срок. Провести НИОКР по специальному оборудованию для предприятий РОСКОСМОС. Провести сертификацию спроектированного и изготовленного импортозамещающего станка модели КС400 с возможностью 3х и 5х осевой обработки. Расширены рынки поставки нового оборудования, модернизации и сервисных услуг. Увеличен объем поставок на УСЗ электрошкафов для станков фирмы DMG под брендом SIEMENS. Получены сертификаты представителей компаний MICROMAT, DMCD – торговые марки EDEL, DEPO, ULT, CTB.

В 2015 году разработал для ООО «НПО «Станкостроение» «Стратегическую политику» предприятия. Это позволило выполнить поставку оборудования по всем заключенным контрактам, том числе по ГОЗ и Казначейскому надзору. Каждый год объем производства составлял более 1,2 млрд.руб. Обеспечить снижение среднего возраста персонала до 28 лет. Количество сотрудников с высшим образованием достигло 80% от общего количества персонала предприятия. За 9 месяцев (с сентября по май 2016 года) была спроектирована линейка новейших пяти осевых станков с ЧПУ серии VMB800, VMB120 и показан на выставке «Металлообработка 2016» действующий образец, ни одно предприятие до сих пор в РФ подобный проект не повторило. Каждый год предприятие выпускало не менее пяти новых моделей станков, спроектированных и изготовленных по ТЗ Заказчиков. Основные Заказчики — это предприятия ОДК, ОАК, ОСК, КТРВ, Уралвагонзавод и другие корпорации РОСТЕХ. Были заключены два договора с ФРП на общую сумму более 1,8 млрд. руб., при проведении целевого аудита Казначейством РФ замечаний и нарушений не выявлено. С 2016 по 2019 год проводились чемпионаты «Word Skills» по восьми компетенциям, сотрудники предприятия имеют сертификаты судей чемпионата. Проведен аудит компаниями MITSUBISHI, MICROMAT, TRAMEC, DUPLOMATIC и одобрены как OEM производители. Освоено и обеспечено литье корпусных деталей для всех заводов компании весом до 4 тонн. Обеспечено выполнение всех ГК. Увеличен объём производства.

Обеспечение производственной деятельностью объединенных производств. Снижение убытков за 2014 год от производственной деятельности по направлению станкостроение в 9 раз.

Мною разработана и утверждена в 2013 году «Техническая политика», а затем «Стратегическая политика» инструментального завода, на основании которой за 2013 – 2015 год были выполнены поставки по заключенным контрактам, которые были просрочены на 3 года. Выполнены все поставки инструмента по внутренней кооперации объединения. Были вновь разработаны, освоены и восстановлены технологии изготовления более тридцати видов режущего и формообразующего инструмента. Численность персонала выросла с 275 до 850 человек. Разработан план перевооружения, который был взят за основу и реализован в последующие годы. Предприятие перестало быть убыточным.

Управление и контроль техническими службами предприятия (Служба Механика, Энергетика, Конструкторско-технологический отдел, Отдел управления оборудованием и оснасткой, Охрана Труда и Промышленная Безопасность, Экология, Метрология). Разработка и внедрение "Программы "Техническая политика предприятия" и «Организационно технических мероприятий» по выпуску новых изделий, снижению себестоимости продукции, снижению энергозатрат предприятия, внедрение нового оборудования и технологий, поиск новых направлений деятельности предприятия. Руководил блоком "Технология" при сертификации предприятия по стандарту ISO 16949. Ведение переговоров и заключение договоров на поставку оборудования, материалов, оказанием услуг, контроль бюджета предприятия.
Освоена новая продукция. Заключены договора на аутосерсинг на изготовление оснастки и обслуживание оборудования. Проведен энергоаудит предприятия и оформлен его энергопаспорт.