Директор

Управление коллективом численностью 20 чел. Организация своевременной поставки материалов. Организовал работу по перебазировке и сокращению издержек на содержание удаленных складов на 2,0 млн. руб./год.

Завод производит более 12 моделей экскаваторов. Произведено в 2021 году 2000+ шт. экскаваторов, выручка 5 млрд. Руб., Количество сотрудников - 0,9 тыс. Чел.

Зона ответственности: Обеспечение серийного производства экскаваторов
50+ сотрудников в прямом подчинении, бюджет закупок - 2,2 млрд. руб. год, 12,0 тыс. SKU
Группы закупок: металл, двигатели, мосты, гидравлика, подшипники, электроника, кабельная продукция, муфты, редукторы, инструменты.
Структура в подчинении: закупки, складское хозяйство, плановое бюро, логистика, транспортный отдел, железнодорожный участок, группа реализации и отгрузки, ВЭД

Результаты и достижения:
- Разработал принципы по своевременному обеспечению производства в 2022 году, что обеспечило выполнение плана производства
- Снизил дебиторскую задолженность поставщиков на 70% (42 млн.руб.)
- Обеспечил заключение более 50 контрактов с альтернативными поставщиками
- Внедрил систему лимитирования выдачи в производство материалов и комплектующих в 1С ЕРП
- Обеспечил снижение стоимости машинокомплекта на 3,2% ( 70+ млн. руб.) в результате замены поставщиков при проведения открытых тендеров
- Оптимизировал работу складского комплекса путем объединения складов и организации адресного хранения.
- В середине года провел внеплановую полную инвентаризацию 30% складов, по результатам которой удалось обеспечить корректные данные в системе планирования.

Разработка и производство высокооборотных дизелей мощностью от 500 до 7400 кВт для судостроения, железнодорожного транспорта и малой энергетики, а также тяжелых судовых редукторов мощностью до 20 000 кВт.

Зона ответственности: отвечал за организацию продаж, закупок и сервисное/гарантийное/постгарантийное обслуживание
70 сотрудников в подчинении, бюджет закупок - 600 млн. руб. год, 10,0 тыс. SKU
Структура в подчинении: продажи, закупки, складское хозяйство, логистика, окрасочное производство и цех по изготовлению тары
Вел коммуникации на уровне первых лиц компаний, с департаментом ДОГОЗ МО РФ

Руководитель проектного офиса, в управлении 7 проектных групп: увеличение пропускной способности производства, производство без потерь, повышение производительности труда, управление запасами, снижение затрат на тмц, повышение энергоэффективности

Результаты и достижения:
- Заключил дополнительные соглашения с судостроительными верфями на увеличение авансирования до 100%.
- Согласовал графики поставок по контрактам с сорванными сроками поставки, утвердил данные графики в Минпромторге РФ и ДОГОЗе МО РФ
- Освободил и законсервировал более 9,1 тыс кв.м.складских площадей, экономия составила 1,8 млн.р./г.
- Заключил контракты с производителями деталей и узлов по кооперации и обеспечил поставку более 100 поз.
- Создал проектный офис, организовал проекты по поиску узких мест на производстве для сокращения сроков производства, что позволило сократить сроки на 25% и увеличить производство с четырех до пяти двигателей в год
- Коммуникации с ГК ВМФ РФ, ДОГОЗ МО РФ, МИНПРОМТОРГ РФ