Руководитель по цифровой трансформации (CDTO)

Описание

ИМЯ Плещ Кирилл Александрович
ДАТА РОЖДЕНИЯ 28 апреля 1969 г.
МЕСТО РОЖДЕНИЯ г. Москва
СЕМЕЙНОЕ
ПОЛОЖЕНИЕ Женат, две дочери и два сына
E-MAIL KirillPl@yandex.ru
МОБ. +7 (903) 7229457
ПРОФЕССИЯ ИНЖЕНЕР-
СИСТЕМОТЕХНИК
ГРАЖДАНСТВО РОССИЯ
Ожидаемая позиция:
Руководитель Департамента/Управления системной архитектуры (комплексных
разработок) / IT директор / Архитектор перспективных решений в крупную компанию.
Подробное описание компетенций:
 создание организационно-штатной единицы (департамента/управления) «с нуля» с
проработкой функций отделов и процессов взаимодействия с существующими
организационными единицами Организации;
 подбор персонала и командообразование;
 формирование портфеля проектов подразделения;
 руководство деятельностью организационно-штатной единицы (управления/научно-
исследовательского департамента);
 формирование стратегии развития подразделения;
 участие в формировании стратегии развития предприятия в рамках компетенций
подчинённого подразделения;
 развитие новых направлений бизнеса по направлению ИТ, начиная от ИТ-
инфраструктуры и заканчивая комплексными прикладными системами;
 подготовка, планирование, исполнение и сдача государственному заказчику
государственного задания;
 организация технической поддержки продвижения новых продуктов на рынок;
 долгосрочный пресейл с выявлением проблемных областей в информационных
системах Заказчика, потребностей заказчика в различных решениях. Консалтинговая
поддержка в подготовке и проведении конкурсных процедур с ориентацией на
победу в конкурсах;
 концептуальная проработка архитектуры создаваемой системы/систем. Разработка
концепций и/или стратегий создания/развития будущей Системы, удовлетворяющей
текущие и прогнозируемые потребности бизнеса;
 составление прогнозов и оценок потребности прикладных систем в ресурсах ИТ-
инфраструктуры;
 разработка технико-экономических обоснований в долгосрочной перспективе (до 10
лет) на основе параметрических моделей расчёта бюджетов;
1

 разработка долгосрочных планов создания/развития ИТ-систем, проработка
технических требований к создаваемым системам, подготовка необходимой
документации, в том числе для проведения конкурсов/тендеров по отдельным
направлениям создания (разработка конкурсной документации), консалтинговое
сопровождение проводимых конкурсов по реализации планов создания и/или
развития ИТ;
 долгосрочная работа с ключевыми заказчиками, формирование понимания заказчика
о его будущих потребностях на ранних стадиях пресейловой деятельности;
 презентационные и коммуникативные навыки, навыки выступлений перед высоким
руководством (до заместителя министра связи включительно) и перед большими
аудиториями (150 человек и более);
 формирование специфического портфеля продуктов для конкретного заказчика с
целью расширения воронки продаж по направлению;
 технические расчёты по исходным данным в соответствии с разработанными
программами, методиками и типовыми расчетами;
 постановка задач по составу и способам сбора исходных данных и их дальнейшему
анализу;
 сбор исходных данных для проектирования, решение технических вопросов по
объектам и подсистемам на протяжении всего периода проектирования, реализации
и ввода в действие спроектированных инфраструктурных подсистем;
 разработка проекта в целом и/или отдельных разделов (частей) проекта на основе
новейших научно-технических достижений, передового отечественного и
зарубежного опыта проектирования, реализации и эксплуатации инфраструктурных
объектовых подсистем и с использованием средств автоматизации проектирования;
 увязка и согласование взаимосвязанных последовательно/параллельных проектов
при создании крупных территориально распределенных систем или групп систем;
 управление подрядчиками, постановка задач по проектированию в рамках рабочей
группы соисполнителям по функциональным подсистемам;
 проектирование инфраструктуры, разработка архитектурных и технических решений
по инфраструктурным компонентам создаваемой системы;
 разработка технических решений по организации информационных и сетевых
инфраструктурных сервисов, мотивированный выбор платформ, аппаратного и
программного обеспечения;
 выполнение отдельных проектных работ, обеспечение их соответствия выданным
заданиям, использование при выполнении заданий документации по типовым
проектным решениям, унифицированным узлам и изделиям;
 проведение согласований с Заказчиком и Субподрядчиками проектной
документации;
 внесение принятых в процессе разработки изменений в проектную документацию и
составление извещений об изменениях;
 контроль доработки проектной документации по замечаниям экспертизы и
Заказчика,
 своевременно и качественно предоставление установленной отчетности;
 постоянное самообучение с отслеживанием новейших достижений в области
информационных технологий и тенденций их развития, развитие и углубление своих
знаний в профильных и смежных областях деятельности;
2

 разработка внутренних методик, технологических стандартов и других руководящих
документов (в частях документального обеспечения проектных работ) в целях
развития общей методологической базы подразделения по проектированию сложных
интегрированных информационных систем;
 оказание консультационной помощи коллегам в области профессиональной
деятельности;
 инициатива в части повышения качества собственных и исполняемых работ,
используя для этого свои знания и права.
Основные показатели квалификации:
Выполнение работ по полному циклу разработки, начиная от подготовки продаж и
завершая полным циклом проектных решений в части Корпоративной вычислительной сети
и платформенной компоненты информационной инфраструктуры, анализу существующих
бизнес-процессов, декомпозиция целей, задач и требований к
автоматизации/цифровизации, анализ информационных систем (ИС), аппаратно-
программного обеспечения, документированию распределения информационно-
технологических компонентов между различными объектами, идентификации и
формализации требований к архитектуре ИС, подготовке состава требований и задач в
соответствии с этапностью проекта, подготовке спецификаций для закупки необходимого
оборудования и программного обеспечения.
20-ти летний опыт работы в области проектирования и внедрения информационных
систем и платформенного обеспечения вычислительных сетей различного масштаба,
уровня сложности и надежности. Владение современными методами и средствами
построения архитектуры информационных систем предприятий и органов государственной
власти.
Сертификаты:
 Организация проведения работ по защите государственной тайны в организации
(курс 72 часа, пройдены экзаменационные тесты, удостоверение установленного
образца);
Опыт работы:
2020-2022 – Группа компаний ИБС – директор департамента системных решений.
Восстановление утраченной части бизнеса после разделения бизнесов учредителей.
Основные функции - подбор персонала и командообразование, формирование портфеля
проектов вновь созданного подразделения. Сущностное архитектурное руководство
разработкой проектов и стратегическим/дальним пресейлом. На стадии исполнения –
распределение задач, архитектурный контроль, поиск соисполнителей, постановка задач на
разработку частей проекта, организация взаимодействия привлечённых проектных команд.
За время работы создано базовое ядро из сотрудников, взамен ушедших в новую компанию.
Сохранены ключевые партнёрские статусы с ведущими отечественными и зарубежными
вендорами. Сохранены и обновлены лицензии ФСБ и ФСТЭК на работы с
конфиденциальной информацией и гостайной. Сформирована воронка продаж на 2021
финансовый год.
2014-2020 – ФГБУ НИИ «ВОСХОД» - Минкомсвязь РФ – руководитель департамента,
создание архитектурного департамента «с нуля» (сначала – Экспертный центр,
впоследствии переименован в Департ амент архитектуры), подбор персонала и
командообразование, формирование портфеля проектов созданного подразделения.
Сущностное архитектурное руководство разработкой проектов и стратегическим/дальним
пресейлом. На стадии исполнения – распределение задач, архитектурный контроль, поиск
3

соисполнителей, постановка задач на разработку частей проекта, организация
взаимодействия привлечённых проектных команд. С 2015 года член Научно-технического
совета Института. Выполненные департаментом проекты:
 2020 – Единая среда разработки в рамках Единой Технологической Архитектуры РФ
(пресейл в целях получения Госзадания);
 2020 – внутренний НИР – определение научно-технического потенциала Института;
 2020 – внедрение архитектурной функции в Институте.
 2019-2020 – разработка Системных проектов цифровой трансформации элементов
Инфраструктуры Электронного Правительства (ЕС НСИ, ФРГУ, СМЭВ, ЕПГУ;
 2019-2020 – РОССТАТ
 2019-2020 – Системный проект цифровой трансформации ГИС Минспорта;
 2019-2020 – Концепция развития ГИС Минприроды;
 2019-2020 – Системно-технический проект создания Федеральной Информационной
система контроля оборота оружия и управления охранными услугами на базе
отечественных технологий для обработки больших массивов данных;
 2019 – Госзадание – создание единой Технологической Архитектуры РФ.
Разработаны Концепция ЕТА (утверждена Минкомсвязи), соглашения о
моделирования архитектурных компонентов, шаблоны архитектурных описаний;
 2019 – Минстрой – Онтологические подходы при построении умных городов;
 2017 – внутренний НИР - Методика оценки нормативных затрат на IТ-проекты (на
основе методики COSYSMO);
 2017-2018 - Госзадание по теме «Создание подсистемы мониторинга системы
федеральных и региональных центров обработки данных». В 2019-2020 годах на
основе этого проекта реализована система мониторинга Социально Значимых
Объектов РФ;
 2017-2018 – Системный проект цифровой трансформации Генеральной прокуратуры
РФ;
 2015 – дальний пресейл – разработка вариантов технических решений по
построению ИТ-инфраструктуры проекта ГИС ЖКХ по модели предоставления
инфраструктурных услуг;
 2015 – РОССТАТ - Разработка программно-аппаратной платформы хранения
электронных документов в рамках реализации федеральной целевой программы
«Развитие единой государственной системы регистрации прав и кадастрового учета
недвижимости (2014-2019 годы)».;
 2014-2015 – НИР по теме «Исследование вопросов перевода обработки и хранения
государственных информационных ресурсов в систему центров обработки данных
для федеральных органов государственной власти, органов власти субъектов
Российской Федерации и органов местного самоуправления». Организация работ,
постановка задач участникам проектной команды, сравнительный анализ вариантов,
разработка ключевых моделей. Впоследствии НИР перешёл в проект
Государственная Единая Облачная Платформа;
2013-2014 – ОТР, Москва – Организация и выстраивание процессов взаимодействия с
вендорами и дистрибуторами, получений и поддержки партнёрских и иных статусов,
необходимых компании. Построение отдела по взаимодействию с вендорами и
4

дистрибуторами, Организация Отдела Системной Архитектуры Инфраструктуры ИТ –
выстраивание процессов, определение целей и задач, организация работ, Организация
Центра Логистических операций и Управления специальными проектами – выстраивание
процессов, определение целей и задач, организация работ.
Выполненные отделом проекты:
 2014 – ИРКУТ, Москва – Дальний пресейл – организация подготовки технического
решения по построению системы обработки и долговременного хранения
информации лётных испытаний;
 2014 - Федеральное казначейство – Москва, Дальний пресейл –масштабирование
ЦОД Тестовых сред для полноценного развёртывания всех систем Электронного
бюджета. Организация взаимодействия и совместной работы компаний-участников,
согласования и взаимоувязки технических решений;
 2014 – АК «ТРАНСНЕФТЬ», Москва – Подготовка к участию в аукционе «Поставке
средств связи» с последующей победой и поставкой оборудования средств связи в 8
Дочерних Зависимых Обществ (нефтепроводы), распределённые по всей России;
 2014 – МЧС, Москва – создание инфраструктуры ПАК «Кадры». Организация
дальнего пресейла, подготовки общих требований, включая предварительные
расчёты сайзинга, проработки общей архитектуры решения. Подготовка и
согласование технических требований;
 2013 – Федеральное казначейство – Москва, Создание ядра ЦОД для развёртывания
Тестовых сред Электронного бюджета РФ (полное название аукциона - «Поставка
оборудования, оказание услуг по передаче неисключительных прав на программное
обеспечение и выполнение работ по их установке и настройке в целях создания
вычислительной инфраструктуры (включая тестовые зоны) для проведения опытной
эксплуатации государственной интегрированной информационной системы
управления общественными финансами «Электронный бюджет»).. Подготовка
аукционной документации, сопровождение публикации и последующего исполнения
контрактных обязательств в роли генерального архитектора проектного офиса
Заказчика. Организация взаимодействия компаний-соисполнителей, взаимоувязка
технических решений, общее техническое руководство подготовкой и исполнением
проекта;
 2013 – Федеральное казначейство – Москва, Подготовка и проведение аукциона
«Оказание услуг по сопровождению и технической поддержке программного
обеспечения, эксплуатируемого в Федеральном казначействе». Организация
совместной работы компаний- соисполнителей. Взаимодействие с ФК по получению
исходной информации. Подготовка аукционной документации, сопровождение
публикации в роли генерального архитектора проектного офиса Заказчика.
Взаимоувязка технических решений соисполнителей, общее техническое
руководство подготовкой проекта;
2000-2013, Группа компаний ИБС. К 2010 году – Ведущий системный архитектор.
Выполненные проекты:
 2012-2013 - ГК РОСАТОМ – Москва, Центр колаборативного моделирования
(суперкомпьютер) для моделирования процессов ядерного топливного цикла.
Подготовка технико-коммерческого предложения на создание. Конкурс выигран,
проведены работы по созданию супервычислителя с производительностью на уровне
2,5-3 ПФЛОПС, что позволило бы занять на тот момент 10-е место в TOP-500 самых
производительных компьютеров;
5

 2012, Московский метрополитен – Москва, Создание ИТ-инфраструктуры ЦОД
для нужд модернизируемой КИС. Проработка концепции создания. Проработка
последовательности создания. Подготовка конкурсов.
 2012, Фонд Социального Страхования – Москва, Создание ИТ-инфраструктуры
ЦОД Фонда. Проработка концепции создания. Архитектурное руководство
Технорабочим проектом (выполнялся субподрядчиком).
 2012, ГК РОСАТОМ – Саров, ЦОД Отрасли. Проработка концептуальных вопросов
создания ЦОД отрасли в защищённом исполнении. Подготовка конкурсов на
создание.
 2010-2011, ГК РОСАТОМ - Москва. ЦОД ГК: Создание ИТ-инфраструктуры узла
ЦОД уровня ГК для размещения внедряемых приложений, Обеспечение связности
узла ЦОД уровня ГК и существующих ЦОД Москвы и Московской области;
Создание подсистемы информационной безопасности (ПИБ) узла ЦОД уровня ГК и
подготовка создаваемого узла ЦОД к проведению аттестации по требованиям
безопасности информации. В состав работ входило техническое проектирование и
разработка РД, монтажные и наладочные работы в части ИТ-инфраструктуры.
Поставки оборудования выполнялись по отдельным конкурсам на основе
спецификаций, разработанных в составе Технического проекта. В основу ядра ЦОД
ГК положены высокопроизводительные серверы IBM P-780 и лезвия IBM PS-702. В
составе инфраструктуры развёрнуто более 130 виртуальных серверов в отдельных
LPAR с ОС AIX. ~80 серверов кластеризованы с использованием ПО IBM PowerHA,
включая интеграцию кластерного ПО с прикладными системами, установленными
на каждом кластере. Для построения СХД использованы массивы DS-8500 и DS-
5300 и директоры SAN-256B. общее количество зон превышает 1000. Для
построения системы резервного копирования использовано ПО IBM Tivoli Storage
Manager . В созданную СРК ЦОД включены такие приложения, как SAP , Oracle , IBM
WEB Sphere , 1С, MS SQL различных версий, MS AD , MS Exchange 2010, файловый
сервис MS Windows.
 2009, ГК РОСАТОМ - Москва. Подготовка и проведение удалённого обследования
более чем 150 объектов с использование специально подготовленных опросных
листов, описание текущего состояния ИТ Госкорпорации и разработка стратегии
развития на ближайшие 5 лет. Разработка целевой архитектуры и портфеля проектов
для её достижения. Бюджетная оценка портфеля проектов – Разработчик ключевых
архитектурных решений в части ИТ-инфраструктуры, Ведущий системный
архитектор, технический руководитель рабочей группы по ИТ-инфраструктуре.
 2008, Минздравсоцразвития - Экспресс обследование, разработка Технико-
Экономического обоснования создания системы персонифицированного учета
медицинских услуг на среднесрочную перспективу. Разработка среднесрочного
плана работ. Разработка параметрической модели расчета бюджета. Ведущий
Системный архитектор, технический руководитель рабочей группы по ИТ-
инфраструктуре, разработчик ключевых решений по ИТ-инфраструктуре.
 2008, Российское агентство по особым экономическим зонам - Экспресс
обследование, разработка концепции создания единого информационного
пространства РосОЭЗ на среднесрочную перспективу. Разработка среднесрочного
плана работ. Разработка комплекса Технических требований на ключевые
подсистемы/конкурсы. Ведущий Системный архитектор, технический руководитель
рабочей группы по ИТ-инфраструктуре, разработчик ключевых решений по ИТ-
инфраструктуре;
2007, Федеральное Агентство по Образованию, Москва – Создание
инфраструктуры поддержки проекта лицензирования программного обеспечения
6

образовательных учреждений. Системный архитектор, технический руководитель
рабочей группы по ИТ-инфраструктуре ;
 2005-2007, Федеральное Агентство по Информационным Технологиям, Москва,
Рабочая документация на запуск в опытную эксплуатацию интегрирующего объекта
Государственной системы изготовления, оформления и контроля паспортно-визовых
документов нового поколения (ПВДНП). – Разработчик решений в части ИТ-
инфраструктуры, Системный архитектор, технический руководитель рабочей
группы по ИТ-инфраструктуре
 2005-2006, Федеральное Агентство по Информационным Технологиям, Москва,
Технический проект создания Государственной системы изготовления, оформления
и контроля паспортно-визовых документов нового поколения (ПВДНП). –
Разработчик решений в части ИТ-инфраструктуры, Системный архитектор,
технический руководитель рабочей группы по ИТ-инфраструктуре
 2004-2005, Федеральное Агентство по Образованию, Москва . Предпроектное
обследование, разработка Стратегии развития единой образовательной
информационной среды на среднесрочную перспективу и комплекса Технических
требований на ее ключевые подсистемы – Разработчик решений в части ИТ-
инфраструктуры, Системный архитектор, технический руководитель рабочей
группы по ИТ-инфраструктуре
 2004-2004, ОАО «АК «ТРАНСНЕФТЬ» , Москва. Предпроектное обследование,
разработка Концепции Единой информационной системы (ЕИС) предприятий
группы «Транснефть» и Технического задания на ее создание – Разработчик
решений в части ИТ-инфраструктуры, Ведущий эксперт, технический руководитель
рабочей группы по ИТ-инфраструктуре.
 2004-2004, ГОСКОМСТАТ , Москва. Эксплуатационная документация.
Инфраструктура ИВС Госкомстата, Разработчик решений, ведущий эксперт,
технический руководитель рабочей группы.
 2003 - 2003; ТюменТрансГаз , Тюмень. Технорабочий проект. Инфраструктура АСУ
ПХД, Разработчик решений, ведущий эксперт, технический руководитель проекта
 02/2003 - 06/2002; ГОСКОМСТАТ , Москва. Технорабочий проект. Инфраструктура
ИВС Госкомстата, Разработчик решений, ведущий эксперт, технический
руководитель рабочей группы по разработке инфраструктурных решений.
 10/2002 - 05/2003; Минтруда , Москва. Технорабочий проект. Разработка основных
технических решений.
 01/2002 - 10/2002; ТюменТрансГаз , Тюмень. Концепция. Инфраструктура АСУ
ПХД, Разработчик решений, ведущий эксперт, Разработчик решений, ведущий
эксперт.
 05/2001 - 2002; СургутГазПром , Сургут. Концепция. Инфраструктура КИС и СС
предприятия Разработчик решений, ведущий эксперт
 01/2001 - 11/2001; ООО ГАЗЭКСПОРТ . ТП «Организация удаленного
взаимодействия пользователей ООО «ГАЗЭКСПОРТ» с ИУС БУиРГ ООО
«ГАЗПРОМ» Разработчик решений, ведущий эксперт
 02/2001 - 06/2001; СБ РФ . Разработка концепции создания Центра Обработки
Данных. Разработчик решений, ведущий эксперт
 01/2001 -08/2001, Сургутгазпром , Сургут. РП КВС центрального офиса. Разработчик
решений, ведущий эксперт
 03/2000 – 01/2001 – НК «ЮКОС» - разработка проекта миграции инфраструктурных
сервисов на платформу Microsoft Windows 2000. Подготовка и выпуск документации
технического проекта и рабочей документации.
7

Образование:
Высшее. Московский Инженерно-Физический Институт, кафедра
Автоматизированных Систем Управления Технологическими процессами. 1994 год.
Публикации:
 Сборник научных трудов, 15-я Научно-практическая конференция «Современные
информационные технологии в управлении и образовании», Москва 2016,
пленарный доклад «Разработка моделей функционирования системы центров
обработки данных на базе облачных технологий»
 Труды конгресса Том 2, Международный научно-технический конгресс
«Интеллектуальные системы и информационные технологии – 2020», Таганрог 2020,
«Технологические особенности моделирования ИТ-архитектуры информационных
систем государственных органов»
Повышение квалификации:
Дополнительное профессиональное образование:
2020 год - Учебный центр ООО «КАРТЕК», ООО «КАРТЕК», Организация и проведение
работ по защите государственной тайны в организации (72 часа) (Регистрационный номер
ПК77-000031)
Сертификаты:
 Организация проведения работ по защите государственной тайны в организации
(курс 72 часа, пройдены экзаменационные тесты, удостоверение установленного
образца);
 Microsoft Certified Professional
 Microsoft Certified Systems Engineer NT 4.0
 Microsoft Certified Professional + Internet
 Microsoft Systems Engineer + Internet
 Real Secure 5.5
 Microsoft Certified Systems Engineer 2000
Сведения о трудовой деятельности:
г. Москва
с. 05/2020 по 0/2022. Директор департамента системных решений, группа
компаний ИБС (ООО «ИБС Экспертиза»)
г. Москва
с. 09/2014 по 05.2020 Советник Директора, Руководитель научно-
исследовательского департамента ФГБУ НИИ ВОСХОД
г. Москва
с: 09/2013 по 09/2014 Заместитель директора Коммерческого департамента ОТР
г. Москва
с: 03/2000 по: 09/2013 Эксперт, Ведущий эксперт, Системный архитектор,
Ведущий Системный Архитектор ООО «ИБС
Экспертиза»
г. Москва Эксперт, ведущий эксперт Общества с ограниченной
8

с: 02/00 по: 07/02 ответственностью «ИБС»
г. Москва
с: 02/00 по: 03/00 Администратор департамента виртуальных технологий
Государственного унитарного предприятия
«Межотраслевой инвестиционно-расчетный центр
«Госпроект»»
г. Москва
с: 07/99 по: 01/00 Системный администратор Межотраслевого центра по
расчетам за газ и энергию «Газатомэнерго»
г. Москва
с: 03/98 по: 07/99 Специалист 1-й категории ГУИР ФАПСИ
Ключевые подходы и технологии:
Прогрессивный взгляд на ИТ – первичны цели бизнеса и бизнес архитектура (архитектура
деловых процессов для госструктур). ИТ-архитектура (информационных систем,
информационная, интеграционная, технологическая и пр.) должна строиться исходя из
требований бизнес-архитектуры и удовлетворения целей бизнеса. В свою очередь ИТ-
архитектура в современном цифровом мире должна строиться на базе микросервисной
платформы.
Лидерство и умение формировать успешные команды, высокая работоспособность;
способность самостоятельно принимать и реализовывать решения, ответственность,
настойчивость.
Методики описания архитектуры: TOGAF , Archimate
Нотации описания бизнес-процессов: BPMN , IDEF
Методики управления: ITIL , COBIT
Инструменты проектирования: Enterprise Architect
Офисные инструменты:
 MS Office (Word, Excel – продвинутый пользователь, PowerPoint, Outlook, Visio,
Project)
 LibreOffice , OpenOffice, DeepOffice
Знание языков:
Разговорный Письменный Чтение
Русский Родной Родной Родной
Английский Удовлетворительно Удовлетворительно Хорошо
Испанский Начальный Начальный Со словарём
Награды
В 2019 году отмечен Благодарностью Министра цифрового развития, связи и массовых
коммуникаций РФ № 46-п.
Дополнительная информация
Наличие водительских прав - Категория В
Готовность к командировкам - Да
9

Личная характеристика – аналитический склад ума, уравновешенный, холерик по натуре,
умение работать в стрессовых ситуациях с проблемными заказчиками и проектами,
целеустремлённый, настойчивый, без вредных привычек.
Занятия в свободное время:
Путешествия с семьёй и детьми, охота.
10