Директор по маркетингу и продажам

В Группу Компаний Титан входит порядка 30 предприятий торговли, строительства жилой и коммерческой недвижимости, проектирования, производства материалов и услуг. Основными брендами являются: СЦ Хозяйственная база, СЦ Строительная ярмарка, ТИТАН-Строй, ТИТАН-Монолит, Ижевская фабрика красок, ТИТАН Охранное предприятие, Завод алюминиевых и пластиковых конструкций и мн. другие. В мои обязанности входило: определение места каждого конкретного предприятия по отношению к конкурентам, определение емкости рынков продаж, определение ассортимента продаж и каналов сбыта, составление бюджетов на продвижение, рекламу и мотивацию для всей группы компаний, принятие решения о сроках и размерах бюджета на те или иные мероприятия.
• Наладил на Ижевской фабрики красок планирование и схему работы отдела продаж и работу с диллерами.
• Составил брендстратегию для всей ГК ТИТАН, в том числе коммуникативной, медиа, рекламной и pr-стратегий
• Спланировал и провел ряд успешных рекламных компаний в городе и по России, в том числе для: Хозяйственной базы, Строительной ярмарки, сети торговых центров по республике и за ее пределами, увеличил продажи российских дилеров Ижевской фабрики красок. Занимался рекламой жилой недвижимости ЖК Восход, ЖХ Янтарный
• Самостоятельно спроектировал, наполнил и запустил в сеть полно-функциональный Интернет-портал ГК ТИТАН www.titancompany.ru, включающий в себя более 400 страниц, и содержащий 16 полноценных сайтов компании различных отраслей и направленности

Начальник отдела маркетинга
Скай Линк - Удмуртия (в прошлом ООО Удмуртские Сотовые Сети-450, 2004-2007)
г. Ижевск, пер. Северный, 61, тел. (3412) 67-1111, www.skylink.ru
Руководил отделом и координировал работу отделов коммерческого блока: отдела прямых продаж, дилерского, отдела по работе с корпоративными клиентами, отдела сервисного обслуживания и контакт центра. Анализировал тренды развития Интернет и рынка сотовой связи, участвовал в разработке Федеральной стратегии Скай Линк. Определял товарные предложения и проектировал структуру продуктового блока компании для различных сегментов. Разрабатывал коммерческий бюджет, и планы продаж для каналов сбыта. Организовывал и проводил крупные рекламные компании, мероприятия по продвижению и pr-поддержке, тендеры по закупке рекламных носителей. Клиентами компании были высокотехнологичные отрасли бизнеса и телекоммуникаций
• По итогам 3Q 2007 года компания заняла 2 место по новым подключениям среди региональных компаний России. По итогам 2006 года компания заняла 5 место по количеству абонентов среди региональных компаний России
• Увеличивал производительность каналов сбыта на 100% за счет сетевого планирования и проектной организации продаж и продвижения
• Разработал продукты и товарные предложения сети передачи данных (ТМ Ижлайн), которая успешно функционировала в Ижевске 2005-2007г
• Внедрил принципы логистики и мерчандайзинга в системе закупок оборудования, что позволило значительно сэкономить коммерческий бюджет, сократить сроки реализации оборудования и увеличить продажи на 100%
• В 2005 году был удостоен специальной премии за организацию телемоста Ижевск-Москва ИнфоКом 2004 по средствам Интернет. Телемост был организован при помощи региональных партнеров и собственных ресурсов. Благодаря телемосту наша компания первая среди региональных реализовала возможности мобильного доступа в Интернет и продемонстрировала их посетителям выставки, в числе которых присутствовал Министр информационных технологий и связи Российской Федерации Л.Д. Рейман
• Первым из представителей региональных конкурирующих компаний спланировал и провел крупномасштабную рекламную кампанию в Интернет: Контекстная реклама на федеральных таблоидах для пользователей из Удмуртии . Эффективное распределение бюджета в инструменты продвижения в сети Интернет позволило повысить объем подключений на 100%. Успешный пример данной рекламной компании заставил Корпоративный Центр (г. Москва) пересмотреть Федеральную стратегию продвижения бренда Скай Линк, сделав в последствии акцент на рекламе в Интернет.
• В 2006 году своими силами провел анализ и диагностику предприятия на предмет реинжиниринга, что позволило определить модель будущего предприятия в условиях централизации активов и разработать комплекс мероприятий по внедрению и обеспечению изменений. Своевременное внедрение бизнес-процессов новой модели опередило мероприятия Корпоративного Центра в 2007 г. по консолидации региональных компаний, что позволило сохранить внутренний потенциал предприятия, контроль над инвестициями и штатную численность сотрудников.

В одном лице отвечал в компании за стратегический маркетинг, тактику продаж и рекламу. Являлся членом рабочей группы Федеральной Ассоциации операторов Сотел (г. Москва). Разрабатывал маркетинговую политику компании, сопровождал продвижение федеральных брендов в Удмуртии Nokia, Сотел, Скай Линк. Определял медиа-стратегию и структуру продвижения по каналам коммуникации. Разрабатывал BTL-акции, POS-материалы, мероприятия мерчандайзинга и сэмплинга. Занимался контекстной рекламой в Интернет. Проводил рекламные компании на территории Удмуртии в городах Глазов, Сарапул, Воткинск, Можга. Взаимодействовал с региональными СМИ. Клиентами компании были все ведущие представители бизнеса, администрации и власти Удмуртии
• Рациональное бюджетирование рекламных компаний и коммерческих расходов позволяли компании ежегодно входить в число лучших региональных компании в России, как по количеству абонентов, так и по новым подключениям.
• Развернул на предприятии эффективную маркетинговую информационную систему, охватывающей весь цикл планирования, производства услуг, продаж и обслуживания, которая ускорила процесс работы с базой данных и улучшила оперативное планирование коммерческих мероприятий
• Первым среди сотовых операторов завоевал для компании доверие и лояльность среди 16500 абонентов в Ижевске, Глазове, Сарапуле, Воткинске, Можге и районах
• Спроектировал структуру и запустил в эксплуатацию коммерческий сайт и мобильный портал компании, которые стали лидерами по числу просмотров в Интернет среди ресурсов региональных компаний.